8月10日上午，董事长带队赴公司开展工作调研，公司领导及有关部门负责人参加调研活动，公司负责人和股长参加调研会议。

在公司一楼会议室，有关负责人汇报了近年来公司运营情况、2020年重点项目、主要工作进展及下一步工作打算。围绕公司目前工作和未来发展，公司参会人员分别作了发言，提出各自的工作意见和建议。

听了大家的发言，总经理就上善公司的经营管理、工程安全和廉政建设提出三点要求：一要加强建章立制合规经营，抓好制度执行和落实；二要加强劳务分包单位的安全管理，自始至终绷紧安全这根弦，打通工程安全的“最后一公里”；三要加强廉洁自律，在工作、生活细节方面做到以上率下，表里如一。

董事长边听边议，和与会人员进行交流，详细了解情况，与大家共同研商发展事宜。他认为：在长江水务业务板中，上善公司比重较大、业绩显著，上善公司既要发扬成绩，保持发展势头，又要开拓创新，加快做强做大。他指出：上善公司在规范管理上要取得实效，在市场竞争上要再寻突破，在工作业绩上要凸显亮点。张正斌对上善公司今后工作的开展提出四点要求：一要瞄准市场方向，做强做大目标不动摇。上善公司市政总承包一级资质这块招牌要越擦越亮越做越强。要立足重点抓好公司供水工程，保质保量完成各项民生保供任务；要突出双赢盯紧集团重大项目，提前谋划供热、供气、污水管网建设并有所作为；要放大效应做好市内工程，调研周边市县，看齐同行标杆，多占市场份额；要积极稳妥拓展外地市场，有序推进省外、市外在建工程和市场开拓。二要完善内控体系，规范运营管理不动摇。要建立与绩效挂钩的薪酬考评体系，体现多劳多得；要抓紧清理工程往来账款，按照合规性要求原则上不再产生新的往来账款；要持续提升市场竞争力，不断增强企业发展动力。三要加强党建工作，企业文化引领不动摇。学习借鉴中铁集团等央企党建工作模式，把党建工作前移到工程一线，加快构建企业文化品牌，进一步增强员工的归宿感、认同感；要把更多的优秀员工吸收进党组织，以党建引领发展，以发展促进党建；要加强党风廉政建设，吸取教训，引以为戒，坚决不触底线，不逾红线；要建立高素质团队，为高效市场化运转提供人才支撑。四要加强班子建设，同心同向发展不动摇。上善公司一班人之间要开诚布公、相互包容，牢固树立“部门一盘棋”思想，加快内部人员结构的调整配置，朝着同一个目标、同一个方向，齐心协力、步调一致，把上善公司的工作越做越好。