12月15日。上善公司党支部书记、董事长储彩丰实地调研大学路南延（江阳路—开发路）三期建设工程道路EPC项目，对项目驻地进行检查，组织召开项目经理座谈会。
会议听取了项目经理关于施工难点等方面的汇报，详细了解了项目建设进度及当前存在的突出问题与困难，就进一步加快推进项目建设提出合理的意见与建议，统筹规划下一步工作任务。
储彩丰对开工准备情况、施工资源配置、安全质量管控等进行提问，会议提出，一是项目经理要带头学好吃透公司制度文件，激励项目经理做好基层“领头羊”；二是要严格安全管理制度，将安全由上而下贯穿项目各级人员和施工现场；三是落实领导带班组织，严把关键节点质量关，“啃”掉重大安全风险隐患;四是切实组织编制好应急预案，制定切实可行的方案;五是提升自身心理抗压能力、多方沟通能力、整合协调能力和专业技术能力；六是正确把握生产主线，坚持以集团要求的通车时间为节点，部署和推进工程建设；七是调动协调积极性，以通车为目标，众志成城、同心协力完成集团交办的任务。