为全面总结大学南路三期工程的项目建设情况，围绕集团对上善公司的新定位、新要求，1月5日下午，上善公司召开了项目分析会，上善公司领导班子及所有项目经理参加了会议。
会上，全体项目管理人员探讨了该工程从项目立项到如期完成通车，整个过程的成功与不足之处，与会人员踊跃发言，畅谈了自己参建项目过程中的收获，以及对项目建设过程中的不足之处，同时提出自己的一些建议。
听取汇报后，领导班子对大家的发言进行了总结，对上善公司全体员工同心同力、勇于奉献、担当作为的工作态度给予肯定，对大家提出的合理化建议给予表扬，并对今后在建设项目的管理、协调、质量和安全等方面工作提出了具体要求：一是要不断总结，通过这次的项目进行取长补短，在以后的工作中保持认真严谨的态度；二是提前谋划，合理选择工程材料供应商，实现成本最优管理；三是根据时间节点，多请示汇报，提出工作中的难点、堵点，有效推动工作；四是项目经理要做好分工，对工程整体施工进度、质量进行管控；五是做好工程项目的精细化管理，保持现场有序、周围环境整洁；六是做好施工现场安全管理，树立职工良好的安全意识，减少安全事故的发生；七是继续发扬吃苦耐劳、拼搏向上的精神。