4月24日下午，上善公司召开2022年第一季度经营分析会议。会议对2022年一季度的经营指标完成的情况和存在的问题进行了分析研究，部署了下季度的工作重点。公司领导班子成员、各部门负责人等参加了会议。
会议通报了上年度第一季度和本年度实际财务数据的同期对比，详细解析了现金流、经营成果、资产结构等情况，分析了预算与实际完成数据。听取了工程技术部对工程项目的进度、 质量、 安全和文明施工的管理工作及工程款回款力度，市场经营部一季度投标完成及外围市场拓展情况的详细汇报。
会议要求，各部门要强化危机意识、机遇意识，主动担当，积极作为，确保年度目标责任落实到位，推动公司高质量发展。一是公司全体干部职工要以经营工作为核心，要以市场开发为重点。力争业务领域延伸，拓展重点区域，深耕细作，努力完成全年经营目标任务。二是强化项目基础管理，推进基础工作及管理规范化、制度化。对工程项目的亮点进行推广，不足之处进行改进和杜绝。三是要加强财务管理意识，提高财务核算管理水平，不断在创新管理工作中下功夫。