4月28日，上善公司召开2023年第一季度经营分析会，总结第一季度经营运行情况、分析面临的问题并部署下一阶段工作任务，公司领导班子成员、各部室负责人及相关人员参加会议。
会上，计划财务部、市场经营部、工程技术部等部室就公司第一季度经营质量、项目拓展、资质升级、工程建设、安全生产等情况进行了汇报，同时就各项指标完成情况进行分析，并针对主要工作开展情况以及生产经营中存在的问题提出了切实可行的工作措施。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，会议指出，第二季度是承上启下的关键阶段，做好第二季度工作对于完成全年目标任务至关重要，同时就统筹谋划好第二季度工作提出三点意见：一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把学习成果转化为促进高质量发展的实际成效；二是强化责任落实、基础管理、现场管理，始终做到管理不松懈，确保安全生产目标顺利完成；三是深度聚焦主责主业，强化管理出实招，务求经营工作取得新突破。
会议就下一阶段工作进行具体部署，一是坚持以发展为第一要务，树牢市场观念，理顺市场开发组织结构，加强市场研究，提高经营质量，聚焦重点工作，通过增量解决存量问题；二是坚持以安全合规为前提，加强内控体系、法律风险与债务风险管理，强化安全生产监督，筑牢经营发展“底线”“红线”；三是坚持以提质增效为抓手，实施标准化管理考核机制，大力加强费用压降，持续加强“两金”管控；四是坚持以人才队伍建设为发展根基，依据现有人才结构，结合公司发展，加大人才队伍培养力度，为公司高质量发展提供了源源不断的人才动力。