为切实加快上善公司集中建设项目的推进，加大统筹协调力度， 5月12日，上善公司组织召开集中项目专题例会，上善公司领导班子成员、部室负责人及相关人员参加会议。
会议宣读了《关于成立上善公司集中建设项目指挥部的通知》，学习了市级政府投资非盈利性工程建设项目集中管理实施和考核细则等文件，并对下阶段工作进行部署。会议强调，一是根据项目指挥架构，组建职能组，发挥成员管理职责。二是遵循管理实施细则，落实各项工作事宜，及时跟进项目进展。三是制定详细计划，健全考核评价体系，严格履行考核管理制度。
会议要求，一要领会文件精神。将文件贯彻落实到工程项目管理中，保证下一阶段工程质量；二要抢抓时间节点。推进前期工作进度，确保项目如期开工；三要发挥整体合力。定期召开专题例会，明确近期工作重点，并提出具体工作要求；四要加强科学管理。做好档案资料归纳工作，切实遵循规章制度，标准化、规范化推动项目进展；五要打造公司特色。运用新型材料，科技手段，助推项目绿色发展；六要深化党建学习。增强工地党建引领力，建设文明工地、平安工地、廉洁工地，推动集中建设项目高质量发展。
会议要求，一要领会文件精神。将文件贯彻落实到工程项目管理中，保证下一阶段工程质量；二要抢抓时间节点。推进前期工作进度，确保项目如期开工；三要发挥整体合力。定期召开专题例会，明确近期工作重点，并提出具体工作要求；四要加强科学管理。做好档案资料归纳工作，切实遵循规章制度，标准化、规范化推动项目进展；五要打造公司特色。运用新型材料，科技手段，助推项目绿色发展；六要深化党建学习。增强工地党建引领力，建设文明工地、平安工地、廉洁工地，推动集中建设项目高质量发展。