7月28日上午，上善公司组织召开2023年上半年生产经营分析会议，总结上半年工作成果，检视经营管理中存在的问题，认真分析面临的形势，安排部署下半年工作。公司领导班子成员、各部室负责人及相关人员参加会议。 
会上，公司计划财务部、市场营销部、工程技术部依次汇报了上半年的经营完成情况、存在问题以及下半年经营工作计划，公司分管领导结合分管领域、公司实际作出点评，并提出下半年具体工作要求。
会议指出，下半年是公司完成全年目标任务的攻坚期，责任重大。全体干部职工要苦练技能，厉兵秣马，瞄准新机遇，促进新发展，在奋力冲刺年度目标任务工作中，打出“组合拳”，在砥砺前行中务求实效，用实际行动践行理念担当。
会议强调，要坚定发展信心。要准确把握当前的宏观经济大环境和各业务所属行业的小环境，认清困难与挑战，强化风险研判，保持敢想敢干、积极奋进的工作作风，努力完成年度目标任务。要强化责任担当。要找准问题，拿出有效措施，压实责任，狠抓落实，要重点抓好财务资金统筹、加大市场开拓力度、落实降本增效措施、加快应收账款回收等关键工作，争取重大项目落地。四要落实党建引领。要始终保持高度政治敏感度及责任心，常抓不懈做好党风廉政建设、安全生产等工作，同时要积极履行社会责任。要抓好生产经营工作。以更强信心、更大担当、更实举措、更优作风加快企业发展步伐，奋力完成今年经营目标任务，推动集团高质量发展取得新的更大突破。
会议指出，下半年是公司完成全年目标任务的攻坚期，责任重大。全体干部职工要苦练技能，厉兵秣马，瞄准新机遇，促进新发展，在奋力冲刺年度目标任务工作中，打出“组合拳”，在砥砺前行中务求实效，用实际行动践行理念担当。
会议强调，要坚定发展信心。要准确把握当前的宏观经济大环境和各业务所属行业的小环境，认清困难与挑战，强化风险研判，保持敢想敢干、积极奋进的工作作风，努力完成年度目标任务。要强化责任担当。要找准问题，拿出有效措施，压实责任，狠抓落实，要重点抓好财务资金统筹、加大市场开拓力度、落实降本增效措施、加快应收账款回收等关键工作，争取重大项目落地。四要落实党建引领。要始终保持高度政治敏感度及责任心，常抓不懈做好党风廉政建设、安全生产等工作，同时要积极履行社会责任。要抓好生产经营工作。以更强信心、更大担当、更实举措、更优作风加快企业发展步伐，奋力完成今年经营目标任务，推动集团高质量发展取得新的更大突破。