为进一步提升工程总承包建设模式项目的管理水平。近日，上善公司组织召开了EPC项目实施方案研讨会，公司班子成员及职能部室负责人参加了会议。
会议宣贯了公司管理制度，与会人员就设计管理策划、造价控制、风险防控、物资招采及工程重难点等方面问题进行了深入探讨。会议要求，EPC项目要进行全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。会议强调，一是要提高认识，充分意识到设计及施工管理在EPC项目中的重要意义和作用，看清行业趋势，主动转型适应变化，从以往的“按图实施”转变为按合同实施”，从“被动等图纸”转变为“主动开展设计管理”。二是要强化体系，从治理向引领转变，实现从问题治理向事件预防引领方向的转变，形成专业、系统、总分结合的管控体系。三是要加强能力建设，通过系统化、标准化和工具化的手段，全面提升EPC项目的管理能力和技术能力；同时加强各业务线条协同，完善标准化管控体系，提高系统化技术支撑，充分发挥工程总承包方管理引领作用。
下一步，上善公司将把握行业机遇，不断提升工程管理的精细化、信息化和科学化水平，实现工程总承包业务的跨越式发展。