根据城控集团党委统一部署，1月19日上午，上善公司召开2023年度领导班子述职述廉述学述法和年度考核会议。城控集团党委委员、名城公司党总支书记、总经理戴兴春和考评组成员到会指导，公司领导班子、全体中层干部及职工代表参加了会议。
会上，公司主要负责人代表领导班子就2023年履职尽责、廉洁从业、学习法律、学习理论等情况作了报告，并就个人述职述廉述学述法情况作了报告，领导班子其他成员作书面述职述廉述学述法报告。报告结束后，与会人员对公司领导班子及成员2023年履职情况、干部选拔任用工作及新提拔任用干部进行了民主评议。
城控集团党委委员、名城公司党总支书记、总经理戴兴春讲话，他对上善公司领导班子一年来在市场拓展、资质延伸、工程建设、往来账清理、内部管理等方面的工作业绩和辛勤努力给予了充分肯定，结合上善公司当前实际，并就未来的发展提出具体要求：一是抓好党建引领，凝聚发展合力。坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，进一步将党建工作融入到施工生产和经营管理的全过程，发挥党建的精神引领作用。将党建工作标准化和项目管理标准化齐抓共管，找到融合点，做到党建业务和生产经营的相互统一，互利互促，推进党建工作的“软实力”转化为企业升级发展的“硬实力”，实现党建工作与中心工作同频共振。二是加强目标管理，强化责任担当。要时刻保持亮剑精神，直面问题和困难，努力在工作实践中破解生产、经营、管理等各个环节的困难和短板；要强化担当意识，带头破除“等、靠、要”的思想，转变作风，主动作为。三是筑牢发展根基，积蓄发展动能。上善公司作为集团唯一的工程建设板块，要持续以“绣花功”推进公司精细化管理，不断提升管理水平和管理效能。要牢牢把握新时代脉搏，着眼长远，加强前瞻性思考和全局性谋划，在做好安全施工的基础上，抢抓住市场发展的良好机遇，积极拓展各类业务，不断提高服务水平和管理质量，夯实公司高质量发展底盘。