4月24日上午,上善公司召开2024年第一季度生产经营分析会,总结第一季度工作成果,检视经营管理中存在的问题,研究部署接下来的工作计划。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。
公司计划财务部、市场经营部、工程技术部就公司第一季度经营情况、财务状况、项目实施、工程建设等情况进行了汇报。会议指出,要深入分析公司生产经营存在的问题,认真制定可行措施,切实推动工作进展。一要抓住市场机会,积极拓展市场渠道,加强营销和品牌宣传,注重品质及服务,利用身边的资源,实现资源优化配置,对照集团年度任务,精准发力,确保顺利完成全年目标任务。二要降本增效,强化全体员工树立成本管理理念和节约意识,发扬主人翁精神,积极行动起来,从自身小事做起。三要注重人才培养,积极推动后备人才梯队建设,加强人才储备,规范内部管理、完善考核机制、提高办事效率,着力培养全能及专业型人才。四要通力协作,确保信息畅通传递资源共享,盘活闲置资源,减少浪费和重复投入,当出现问题时能快速解决,避免因沟通不畅导致的冲突。五要全力抓好项目建设,强化推进落实,想法设法解决好项目施工中遇到的困难问题,精准发力。对项目分层次、分领域实施推进,力促在建项目尽完工、新上项目快开工、竣工项目早回款、储备项目早落地,实现高质量的稳健发展。