为深化公司内控管理,推进公司高质量发展,优化公司运营质态,提高工作效率,6月23日上午上善公司针对集团整改要求和高质量发展需要,召开审计整改工作推进会,公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。
审计核算部就近期集团财务收支审计发现的问题进行通报,并对查出的问题逐一梳理,列出问题责任和整改清单,相关责任部室对阶段性整改情况、下一步工作计划和改进防范措施进行了汇报。各分管领导就审计整改情况逐一点评,并对相关责任人明确了处理意见,结合发展需要,对下一步工作进行了部署。一是要提高政治站位,压实工作责任,抓紧抓实抓细问题整改,确保每一项整改任务都能落实到人、落实到位。二是要坚持问题导向,注重整改实效,不仅要对历史遗留问题制定细致的解决方案,分阶段、有步骤地推进,也要对新出现的问题保持高度警惕,迅速响应,防止问题累积,还要对可能发生的问题做到事前预判,防患于未然。三是要严把时间节点,强化工作举措,力求所有整改行动高效有序,确保整改工作及时全面彻底。四是要健全长效机制,要坚持“当下改”与“长久立”相结合,构建“审计—整改—规范—高效”的工作闭环,注重举一反三、以点带面,扎实做好内控工作。五是要强化建章立制,优化上善公司管理制度,强化制度执行监督,积极促进审计整改成果转化,不断改进工作、强化措施、推动上善公司健康高质量发展。