7月18日上午，上善公司召开2024年第二季度生产经营分析会，总结第二季度经济运行情况，分析面临的问题并部署下一阶段工作任务。公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。
计划财务部、市场经营部、工程技术部等部室及子公司、分公司就公司第二季度经营情况、项目实施、工程建设等方面进行了汇报，研讨分析各项指标完成情况，针对生产经营中存在的问题提出切实可行的工作措施，并部署下一阶段主要工作重点。
会议要求，一是坚持以发展为第一要务，树牢市场观念，理顺市场开发组织结构，加强市场研究，提高经营质量，聚焦重点工作，确保顺利完成全年目标任务。二是深化精细管理，促进降本增效，依托信息化手段，做好成本管控，严控应收账款，降低成本损耗，力争在提升项目管理水平上实现大突破。三是坚持以安全合规为前提，加强内控体系、法律风险与债务风险管理，强化安全生产监督，严格落实安全生产责任制，筑牢经营发展“底线”与“红线”。四是加强部门沟通协同联动，打破壁垒，形成合力，确保信息畅通、资源共享，凝心聚力推进项目建设。五是坚持以人才队伍建设为发展根基，依据现有人才结构，结合公司实际，打造人才发展平台，拓宽人才培养渠道，加大人才培养力度，厚积“软实力”构建公司高质量发展“硬支撑”。